本书以全员营销理念为指导,以营销链理论为依据,以企业执行力为核心,以关键岗位为单元,以工作绩效为止标,以工作流程为主线,构建了一套企业关键岗位操作标准化管理系统(KPO)。本书是企业推进标准化建设、执行力构建、营销组织管理和全咒营销管理的指导读物,是咨询机构和咨询从业人员进行KPO咨询策划的指导教材,也是高等院校进行营销组织教学、管理标准化教学的重要读物。
前言
第1章 KPO管理系统提出的理论基础
1.1 问题的提出
1.2 文献综述——现有的解决方法
1.3 KPO管理系统理论的提出
第2章 KPO管理系统的界定
2.1 KPO管理系统的概述
2.2 KPO管理的模式
2.3 KPO管理的特点
2.4 KPO管理的目的
2.5 KPO管理的目标
2.6 KPO管理的功能
2.7 KPO管理的基本思维
2.8 KPO管理的适应领域
第3章 KPO岗位文化系统
第4章 KPO岗位界定系统
第5章 KPO岗位流程系统
第6章 KPO岗位标准系统
第7章 KPO岗位方法系统
第8章 KPO岗位工具系统
第9章 KPO岗位考核系统
第10章 KPO管理体系的导入
参考文献
后记